Как правильно оформить рабочие процессы агентсва по подбору персонала?
Здравствуйте!
Моя компания (ИП, УСН6%) занимается подбором временного персонала на рекламные акции, в 90% случаев — промоутеров. На данный момент, когда я подписываю договор с заказчиком это договор о предоставлении информационных услуг. Отчасти это правда — я и моя команда действительно занимаемся именно этим. В нашей базе (около 20 тыс человек) люди видят вакансию работодателя, плюс есть общедоступные ресурсы для нахождения частных исполнителей единоразовых услуг (около 500 тыс человек на сторонних ресурсах) и по теории вероятности всегда находятся пара людей которые находятся рядом и не прочь подработать. В день мы обеспечиваем информацией где можно подзаработать около 120 человек, а так же находим ответственных исполнителей с опытом работы для наших клиентов.
Как это выглядит сейчас? Пока что по моему договору выглядит так, что я оказываю только супердорогие информационные услуги, человек работает на мероприятии заказчика бесплатно(без документов), и я без юр.оснований выплачиваю ему наличные на карточку сбербанка (дистанционно) — факт выплаты денег с моей стороны, а сотрудник трудится у заказчика. Так же заказчики не читают условия договора (или они неясные), и думают что это мои сотрудники, и не оформляют с ними никаких договоров.
Проблема в том, когда возникает вопрос — кому оказывает единоразовые услуги физ.лицо, кто перед ним несет ответственность? Кто и какие налоги обязан уплатить?
Пример сегодняшних договоров я предоставил — клиент оплачивает информационные услуги по подбору промоутеров исходя из стоимости 250 руб+6% за час предоставления услуг промоутера.
Взаимоотношения с промоутерами — полностью на устных договоренностях.
При тех объемах случайных людей и срочности которой требуют клиенты — организовать подписание договоров гпх с кандидатами не представляется возможным со стороны моей организации (либо за отдельные деньги — не адекватные для рынка данных услуг, как доп.услуга), более того, лишний документооборот делает мою деятельность финансово бессмысленной*.
*(Для примера срочный заказ- разовая работа промоутера, 3 часа по 250 руб\ч, выгода 150 руб для агентства, и 600 руб для физ.лица. Но смысла ехать из-за 600 руб к нам в офис, либо нам иметь сотрудника для распечатки 50-100 договоров в день на такие ничтожные суммы, либо требовать с заказчика необоснованные суммы за эту логистику.)
Я очень сумбурно и подробно описываю, так как в силу непонимания того как это должно быть — не могу даже сформировать точный запрос. Скорее максимально подробно рассказать о ситуации сейчас, и поставить общие цели. Цель — именно привести в порядок эти процессы в оказании услуг моей организацией, упорядочить по полочкам. Сделать это выгодным, и юр. безопасным, и для меня, и для клиентов, и для ребяток которые раздают листовки.
Расскажу какой вариант вижу я как юр.не образованный человек:
-расписать детальнее мои обязанности по договору (подбор персонала),
-отдельную агентскую комиссию,
-отдельно выплаты временному персоналу, если при единоразовых услугах надо платить в пенсионный и другие налоги (максимально оптимизировать налоги, чтобы сохранить конкуретные цены)
-возложить обязанность заключения единоразового договора предоставления услуг физ.лицом на заказчика, но сделать по этому договору наше агентство доверенным лицом Заказчика по исполнению выплат и уплате налогов (возможно ли? Логика зачем: чтобы договор был заключен на месте предоставления услуг, а выплаты можно было сделать оперативно онлайн)
-Продумать форму договора с временным сотрудником, которая либо подписывалась бы на территории заказчика, либо полностью дистанционно без канцелярских расходов (допустим согласие на оказание информационных услуг в поиске клиента для оказания услуг по раздаче листовок), какая-то публичная оферта.
По итогу, вопросы: Если у вас есть более изящное, интересное и производительное (не сковывающее бюрократией мое развитие) юр.решение для моей ситуации — был бы рад услышать ваши предложения по разработке юр.структуры для моей организации.
Я так думаю это несколько договоров(для клиентов, для исполнителей — Каких?), разные договора в зависимости от потребностей клиентов и система как и где их применять — что бы рекомендовали заказать на сервисе, или сходить на очную консультацию? Мои дальнейшие шаги? На что обратить внимание при работе с адвокатами далее по моему вопросу? Так же есть ли у Вас предложения и идеи по автоматизации юридических\кадровых операций, которые применяли ваши клиенты?
P.S: Мотивировала меня на упорядочение деловых процессов неприятная ситуация — вышел оказать к заказчику иностранец(славянин) без патента, и согласно моему договору — заказчик попадал на крупные деньги за трудоустройство нелегалов. Я против «подстав», хоть мой юрист и настаивал, что я могу уклониться от помощи в решении данной ситуации Клиенту (Клиент с мной сотрудничал не по договору, он обратился ко мне в устной форме). Мы выбрали путь решения подписать договор ГПХ на физическое лицо(мою гражданскую жену), и уйти от больших штрафов для юр.лиц. По факту она и вела проект, с моим ИП заказчик не подписывал договора, хоть и звонил мне на телефон фирмы.
Очень хочется найти решение как легально предоставлять услуги конкурентного качества, не нарушая закон, не создавая проблем своим Заказчикам, все таки давай работу людям я чувствую что делаю хорошее дело, хоть и криво (пока что).
- Договор1 Красный дракон-Филатов - мин~.docx
- Приложение 1 дракон-Филатов минус ли~.docx

Теперь отдельно про эту ситуация.
Вообще лучше с иностранцами без гражданства рф не работать по этой схеме в принципе.
Все тут очень жестко- по закону тот кто нанял, хоть на 1 день иностранца, на патенте, без патента ( не важно это тут) обязан отправить в гу мвд по вопросам миграции уведомление о заключении договора, и потом уведомление о расторжении этого договора.
3 дн на это дают рабочих- не успели- получили громадный штраф по ч.3 ст 18.15 коап.
Причем тут ип отвечают как юр лица по закону. И если вы или ваш заказчик этого не сделали по уведомлениям- и вдруг как то это выясниться- головной боли будет много у всех.